Haida 품질 보증 체계:
Haida 업무 프로세스:
업무 프로세스에 있는 각 단계에 Haida 초점은 디자인, 제조, 판매 서비스 후에 임명을 포함합니다.
장비 개발 과정
1. 개발 프로젝트를 확인하고 고객의 필요를 이해하십시오:
제품 품질 필요조건.
장비 생산 효율성 필요조건.
장비 노동 환경.
2. 제품 분석:
제품의 생산 과정을 이해하십시오.
제품의 모든 양상의 필요조건을 이해하십시오
들어오는 상태.
제품에 있는 경고에 관하여 고객과 교통하십시오
생산 과정.
장비 사용 위치의 기술적인 자료.
3. 프로그램 엔지니어는 토론하고 분석하는 준비됩니다:
다음을 포함하는 장비 프로그램:
장비 개략도 (전반적인 개략도, 국부적으로 개략도)
조직의 각종 부분에 소개.
활동 묘사.
장비 기술적인 자료.
4. 감사 팀, 프로그램 감사, 감사 내용을 형성하는 기술설계 직원 에의한 프로그램 감사는 다음을 포함합니다:
장비 실행가능 평가.
장비 가격평가.
장비 생산 효율성의 평가.
각 부분의 구조상 실행가능의 평가.
5. 안으로 토론되는 문제에 프로그램의 개정
프로그램 평론.
6. 고객은 디자인 계획안 디자인 해결책을 결정합니다:
고객에, 수요, 마지막에 따라 고객.
계획의 결심.
7. 기술부에 의하여 디자인 그리고 발달
엔지니어를 조직 설계를 계속하기 위하여 배열하고, 만듭니다
집합 그림, 부분 그림 (국가 기준에 따라 레테르를 붙이는 부분)를 선정합니다 기계로 가공한 부속의 행정상 성분, 전자 통제 부속품 및 명부를 기계로 가공하십시오.
8. 감사 팀을 형성하는 기술설계 직원 에의한 제도 감사는, 그림의 디자인, 감사 내용 다음을 포함합니다 검토됩니다:
기계 구조는 제대로 적합하다는 것을: 기능
성과 (기능과 정확도), 안정성, 안전,
인간화 (가동의 편익)와 외관.
고객 필요를 충족시키기 위하여 기계는 디자인된다는 것을.
비용.
조직의 각 부분은 제충하고 고쳐기 쉬워 쉬워야 합니다.
부속은 가공하게 쉬운 가능한 한 간단하게 이어야.
액추에이터 성분의 적당한 선택.
9. 표준 부속의 부속 가공 그리고 조달:
부속을 기계로 가공하기 위하여 부분을 가공하는 부속의 부분 그림
가공.
구입자는 표준 부속의 명부, 접촉을 따릅니다
표준 부속 구매를 위한 공급자.
우리가에 집중하는 뒤에 오는 업무 프로세스:
판매 팀 과정: 인용, 정가표 및 제품 계획을 창조하는 조정 고객 기대를 정의합니다. 순서 검토 또는 관리자는 고객에게 공급 제품에 투입해 회사 이전에 고객 요구를 검토하기 위하여 검사합니다.
주문 설계 과정: 우리가 표준 제품으로 생성하지 않는 고객 특정한 제품을 어떻게 개발하는지 정의합니다. 우리의 연구 및 개발 부는 그것에 대하여 그들의 코멘트를 줄 것입니다.
구입과 제조 과정: defines 구입, 제품 절차 조립하고, intergrading 시험하기.
임명 및 서비스 과정: 그 제품을 분야에 있는 설치하고 판매 후 지원을 제공하는 Defines.
담당자: Miss. Lisa
전화 번호: +86 13829267288
팩스: 86-0769-89280809